Comment obtenir l’approbation de vos équipes pour l’implémentation d’une solution ERP Cloud au sein de votre entreprise ? Cela peut paraitre facile au premier abord car nombreux sont les avantages de la solution. Et pourtant, il est nécessaire d’être force de proposition dans cette aventure et surtout s’y prendre judicieusement.

Si votre entreprise envisage déjà l’implémentation d’un nouvel ERP Cloud, le projet envisagé est planifié sur le long terme. Alors il convient de sélectionner la solution qui correspond au mieux aux attentes de votre entreprise. 

En revanche, les complications font surface lorsque vous n’avez pas le feu vert des équipes informatiques et de votre direction.

leadership et adhésion des équipes

L’adhésion de la direction est un facteur essentiel à la réussite de tout type de changement organisationnel. Mais il est à noter que l’échec d’un projet d’implémentation peut également être causé par le manque de soutien de la part des équipes informatiques. Leur soutien est alors un des seuls moyens de concrétiser un projet d’implémentation ERP Cloud.

Pour réussir un projet de mise en œuvre, il est important de renforcer la prise de lead et identifier la personne qui aura pour mission de faire avancer le projet, de soutenir et de fédérer les équipes.

La conduite du changement dans le processus d’implémentation ERP Cloud ?

Voici quelques suggestions qui peuvent vous aider à obtenir l’adhésion des équipes. Tout d’abord vous devez être en mesure d’expliquer pourquoi votre entreprise gagne à remplacer la solution actuelle par un ERP Cloud moderne. Ce qui comprend un examen approfondi du retour sur investissement, ainsi qu’une liste des avantages et des fonctionnalités indispensables.

Les solutions ERP Cloud que nous proposons vous donne accès à :

• Une plateforme évolutive
• Un capital d’information centralisé
• Des applications et tableaux de bord personnalisables
• La gestion de la relation client (CRM)
• Des données hautement sécurisées
• Des licences utilisateurs illimitées
• Une expertise métier et un support hotline

Il est essentiel d’anticiper les risques que présenteront la mise en place d’une solution ERP. Car, cette mise en place nécessite la mobilisation de nombreuses ressources (les coûts, les licences, la formation, la maintenance…) Et risque de décourager les équipes. Vous devez vous tenir prêt à affronter les résistances.

Les membres de l’équipe informatique auront sûrement des idées et l’expertise nécessaire afin de vous guider dans votre processus de recherche et de sélection.